Проблемы АСУТП — это проблемы бизнеса

Проблемы АСУТП — это проблемы бизнеса

Тем не менее, логика развития требует объединения этих в прошлом параллельных миров, тем более, что реализовать это на практике вполне реально и дает новый толчок для развития. С чем это было связано? Во всех производственных компаниях, где мне приходилось работать АСУ ТП было в ведении производственного блока. На мой взгляд, это связано с двумя основными причинами. Во-первых, так, что называется, сложилось исторически. На ранних этапах внедрение и обслуживание данных комплексов не требовалось знание работы с контрольно-измерительными приборами, программаторами и пр. Во-вторых, у каждого подразделения есть своя зона ответственности. Производственные подразделения отвечают за свой блок, и если их лишить контроля за АСУ ТП полностью передав поддержку в ИТ, то ответственность серьезным образом размывается. В итоге производственникам становится сложнее с ними работать, порой они просто не имеют необходимой подготовки, или более узко смотрят на сопровождение подобных систем. Одним из последствий этого является, популярная в последнее время, тема уязвимости АСУ ТП и технологических сетей, причем во всем мире.

Типизация технических решений РЗА и АСУ ТП ФСК: итоги и планы

Сергей Костяков Проблемы автоматизации в промышленности традиционно считаются наиболее сложными и трудоемкими и сильно зависящими не только от отраслевой специфики, но и от условий, в которых работает конкретное предприятие и его ближайшие партнеры. Однако если удается найти нужное на сегодняшний день сочетание функциональности, поставщика решения ждет непременный успех. До недавнего времени в области управления производством мы имели по сути два отличных друг от друга уровня автоматизации:

При подсчете уровня автоматизации бизнес-процессов учитываются Для АСУ ТП критериями являются уровни автоматизации.

Модернизации весодозирующего оборудования и автоматизированной системы управления комбикормового цеха Автоматизация и АСУ ТП Деятельность практически любого современного предприятия, оснащенного электронным оборудованием, невозможна без использования автоматизированных систем управления технологическими процессами АСУ ТП. Именно благодаря подобным системам предприятиям удается значительно сократить производственные издержки, оптимизировать бизнес-процессы, увеличив тем самым итоговую прибыль компании.

Внедрение на предприятии АСУ ТП позволяет не только повысить рентабельность предприятия, но и существенно повысить качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Мы предлагаем индивидуальный подход, основанный на типовых, отработанных решениях в области разработки и реализации программно технических комплексов ПТК для автоматизации дозировочно-смесительных отделений и технологических процессов в различных отраслях промышленности.

Внедряемые нашей компанией АСУ ТП имеют многоуровневую структуру с распределением функций по уровням управления и функциональной принадлежности. Мы используем в своей работе типовые решения, подстраивая их под особенности того или иного предприятия — это позволяет в кратчайшие сроки внедрить систему, не приостановив деятельность компании.

Наша компания применяет только новейшее оборудование и специализированное программное обеспечение, которые обеспечивают необходимый функционал для оптимизации работы предприятия. Компания стремится найти индивидуальный подход к каждому клиенту, учитывая все его пожелания при внедрении АСУ ТП. Внедряемые автоматизированные системы имеют интуитивно понятные и простые в управлении интерфейсы, не требующие от операторов каких либо специальных навыков или дополнительного обучения.

Автоматическая система управления технологическими процессами АСУ ТП представляет собой комплекс программных и технических средств, позволяющий осуществлять автоматическое управление производством в режиме реального времени. Следует отличать АСУ ТП от автоматизированной системы управления, которая позволяет осуществлять удаленное управление технологическим оборудованием по командам оператора.

В отличие от автоматизированной, автоматическая система подразумевает саморегулируемую работу автоматики по заданным алгоритмам без участия человека.

Индивидуально проектирование и внедрение АСУ ТП. оптимизировать бизнес-процессы, увеличив тем самым итоговую прибыль компании.

Многие руководители предприятий хотят эффективно управлять своим бизнесом и задумываются об автоматизации бизнес-процессов. И все они сталкиваются с одними и теми же вопросами — что, как, зачем автоматизировать? Ежедневно мы проводим переговоры с руководителями и представителями совершенно разного рода организаций. Это строительные, производственные и сервисные компании.

Рассмотрим типичные вопросы, на которые нужно ответить при выборе систем управления. Клиент просит одно, а нужно ему другое Если бы потенциальные покупатели автоматизированных систем управления всегда знали, что им нужно, они могли бы зайти на сайт поставщика ПО, выбрать одно из типовых решений или собрать информационную систему из имеющихся модулей. Однако, часто клиент просит одно, а по сути, ему нужно совершенно другое. Он просто не может это правильно сформулировать.

Так, в большинстве случаев выясняется, что руководитель не совсем понимает, что же все-таки нужно его компании. К примеру, он может думать, что Диаграмма Ганта решит чуть ли не все его проблемы. Но он не понимает, что сама по себе диаграмма ничего ему не даст и что для управления проектами нужно две вещи — это управление загрузкой персонала и своевременное выполнение проектов. А уже при помощи каких средств это будет осуществляться — при помощи диаграммы Ганта, планировщика, отчетов и и т.

В мире АСУТП

Елиферов Данный обзор посвящен проблематике повышения эффективности управления отечественными предприятиями с использованием технологий моделирования и реорганизации бизнес-процессов. В настоящее время, в области информационных технологий управления бизнесом представлено множество течений, провозглашающих своей целью совершенствование бизнеса.

К ним, например, относятся:

Кафедра моделирование и оптимизация бизнес-процессов . автомазированных систем управления технологическими процессами ( далее АСУ ТП).

Предоставление услуг в области информационных технологий: Поставка, инсталляция, пуско-наладка специализированного оборудования: Поставка программных продуктов собственного производства: Наши клиенты - это крупные промышленные предприятия топливно-энергетического комплекса, целлюлозно-бумажной и химической промышленности, региональные управления внутренних дел, коммунальные службы, государственные учреждения, а также предприятия малого и среднего бизнеса.

К числу крупных реализованных проектов компании относятся: Основные результаты внедрения наших разработок - повышение оперативности принятия решений, улучшение качества продукции, снижение простоев оборудования, уменьшение себестоимости продукции, снижение количества технологических отходов и брака. При работе с клиентами мы руководствуемся следующими принципами: Индивидуальный подход к решению каждой задачи.

Высокий уровень ответственности за принятые на себя обязательства. Открытая архитектура разрабатываемых систем. Качественная и оперативная гарантийная и сервисная поддержка. Неоспоримыми преимуществами компании являются высококвалифицированный инженерно-технический персонал, одиннадцатилетний опыт работы на рынке информационных технологий, разумная ценовая политика.

АСУТП — фундамент автоматизации предприятия

Применяемые технические средства, разумеется, зависят от конкретной ситуации в каждом проекте АСУ ТП. Критерии эффективности и решаемые задачи Вот некоторые параметры, по значению которых можно судить об успешности функционирования АСУ ТП: В целом АСУ ТП должна воспринимать сформированный вне ее план мероприятий и регламент работы оборудования по добыче и выполнять автоматизированную поддержку необходимых бизнес-процессов с минимальной себестоимостью.

Для этого должен быть реализован целый ряд функций. Данные из подсистем АСУ ТП поступают, как правило, не одновременно, требуют взаимной проверки и увязки.

Консультационные услуги по автоматизации и оптимизации технологических и бизнес-процессов. ЗАО «ИЭС» производит и внедряет решения по.

Растёт потребность организаций в автоматизации бизнес-процессов. В связи с этим увеличивается спрос не только на оборудование вычислительных центров, но и на организацию и поддержку оборудования. Вопросы управления бизнес-процессами особо актуальны для компаний в России. Особенно это касается такой новой сферы разработки программного обеспечения, как тестирование. Основной целью автоматизации является повышение качества исполнения процесса.

Автоматизированный процесс обладает более стабильными характеристиками, чем процесс, выполняемый в ручном режиме. Во многих случаях автоматизация процессов позволяет повысить производительность, сократить время выполнения процесса, снизить стоимость, увеличить точность и стабильность выполняемых операций. Ввиду новизны данного направления, а именно — автоматизации процессов организации, полнофункциональных средств не так уж и много.

Наиболее популярные решения автоматизации: — специализированный набор средств для групп контроля качества, который упрощает планирование и выполнение ручных тестов. используется вместе со средой , что обеспечивает эффективную совместную работу разработчиков и тестеров в течение всего цикла разработки приложения. Преимущества этой программы показаны на рисунке 1. — коммерческая система отслеживания ошибок, предназначена для организации общения с пользователями, хотя в некоторых случаях систему можно использовать для управления проектами.

Разработана компанией .

Роботизация: главное — найти процессы

Определение процесса для усовершенствования. Предложения по совершенствованию процесса. Оценка эффективности решений по совершенствованию бизнес-процесса. Грамотно произведенные оптимизация или реинжиниринг бизнес-процессов помогают решать организациям всевозможные актуальные для них проблемы.

Проект Ленэнерго (АСУ ТП), Ситуация, Решение, Результат. Данный бизнес-процесс осложнен большим количеством типов заявок и маршрутов их.

На тот момент перед ИТ ставилась задача повысить прозрачность, научиться измерять уровень сервиса и вообще понимать, как затраты на ИТ связаны с уровнем получаемого сервиса. Мы выбирали определенные показатели эффективности, напрямую связанные с процессами , и учились их измерять. Когда мы выработали систему ключевых индикаторов продуктивности, это создало фундамент для работы над эффективностью: Когда мы занимаемся оптимизацией, снижая затраты на ИТ, то обязательно должны измерять, насколько сильно пострадал сервис и допустимо ли это.

В первые два года мы фокусировались на реализации сервисной модели, а в следующие три — на повышении ее эффективности. И это далеко не первый этап оптимизации. Ведь в подобных проектах всегда имеет значимость первый шаг, и он во многом психологически важен. В силу его масштаба потенциал для оптимизации был огромен. Толчком для таких работ стал проект, реализованный в рамках всей компании с участием консультантов . Он охватывал многие корпоративные функции, а его целью был анализ возможных рычагов повышения эффективности.

На эту область смотрели особенно пристально — там много специфики, этот сегмент всегда был очень непростым и потому непрозрачным. С другой стороны, по сравнению с ИТ специфика не так уж и велика: Процессы их обслуживания по своей сути близки к таковым в традиционных ИТ.

Контуры управления бизнес-процессами лаборатории в

Иногда таким образом можно выявить мошенничество, причем и сотрудников, и клиентов. Контуры подобной системы для контроля целостности бизнес-процессов обрисовал на конференции заместитель генерального директора ГК Рустем Хайретдинов. Сегодня компании собирают достаточно много данных, в том числе о работе своих сотрудников.

Рассмотрим по шагам какой-то из основных процессов, например профиля и квалификации, если в производственном процессе используется АСУТП.

Большинство решений поддерживает удаленный режим работы для пользователей, находящихся вне офиса, в том числе работу через . Оно позволяет полноценно работать со всеми данными в офлайн-режиме. Часто задаваемые вопросы С чего начать автоматизацию бизнес-процессов предприятия? В первую очередь необходимо провести анализ бизнес-процессов компании, смоделировать их и формализовать. Затем для всех бизнес-процессов должны быть определены метрики и .

На основе полученных формализованных бизнес-процессов и критериев их эффективности, стоит выбирать информационную система.

Комплексная автоматизация производства, промышленная автоматизация, модернизация

Начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем, блок вице-президента по информационным технологиям, ЕВРАЗ — Андрей, как вы оцениваете рост производительности труда в компании за прошедшие 5 лет? Чем в большей степени обусловлена эта динамика: Это позволило компании первой в России приступить к производству стометровых рельсов, которые раньше РЖД приходилось закупать за рубежом.

За последние годы автоматизация бизнес-процессов ООО «Газпром трансгаз В связи с этим, руководством Службы АСУ ТП и ПХД была поставлена.

Она включает технические и программные ресурсы, поэтому подразумевает минимальное вмешательство человека, зачастую для принятия особо важных отраслевых решений. На основе заданных параметров система осуществляет запуск, контроль, остановку оборудования, анализирует и мгновенно реагирует на изменившиеся условия. Регистрация, сбор, фиксация информации о работе оборудования и производственных процессов. Специальные датчики собирают, сохраняют, передают соответствующие данные на рабочее место оператора в режиме реального времени, а также фиксируют в базах данных.

Распознавание и реакция на нестабильную работу оборудования и его узлов. Внедрение автоматизированных систем позволяет регистрировать любые отклонения, сбои, отказы в работе устройств и техники после сбора нужных данных. Реакция на подобные изменения может быть автоматической или передаваться оператору для принятия решения.

Автоматизация технологических процессов и производств в удалённом режиме. Это возможно вручную или с рабочего места оператора. Организация гибкого доступа к управлению.

Автоматизация бизнес-процессов: где находятся скрытые преграды?

С ним можно связаться по - : В современном мире обеспечение непрерывности бизнеса выходит из плоскости вопросов корпоративной безопасности, распространяется еще и на промышленные автоматизированные системы АСУ ТП. Основные компоненты и системы на производственных объектах, в том числе АСУ ТП, работают круглосуточно в режиме реального времени.

процессами (АСУ ТП) и геоинформационной системы. классификаторами, и всем, что сопровождает эти бизнес-процессы (перечень модулей.

Наметившийся в России переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы, для которых необходимы новые методы обеспечения управляемости. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг - это управление управлением. В Великобритании и США он практически не используется. В экономическом менеджменте России пока используются оба термина. Принимая во внимание перечисленные цели и функции контроллинга, можно сказать, что он является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, в корпорации, холдинге, осуществляющем обратную связь в контуре управления. Занимая особое место в системе управления предприятием, контроллинг способствует информационному обеспечению принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективного оценивания сильных и слабых сторон предприятия, а также во избежание банкротства и кризисных ситуаций.

Axxerion Workflow - Бизнес-процесс обработки заявки


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!